Управління запасами «точно вчасно» (JIT) — це стратегія, спрямована на підвищення ефективності шляхом отримання товарів лише тоді, коли вони потрібні в процесі виробництва. Цей тематичний кластер забезпечить детальне вивчення інвентаризації JIT, її сумісності із закупівлями та закупівлями та її впливу на транспортування та логістику.
Огляд управління запасами «точно вчасно» (JIT).
Управління запасами «точно вчасно» (JIT) — це філософія, яка виникла в Японії та набула популярності в 1970-х і 1980-х роках. Він спрямований на усунення відходів і підвищення ефективності шляхом отримання товарів і матеріалів саме вчасно для виробництва або доставки клієнтам.
У рамках управління запасами JIT компанії прагнуть мінімізувати рівень запасів, щоб зменшити витрати, пов’язані з перевезенням надлишкових запасів. Завдяки тісному узгодженню рівня запасів із фактичним попитом компанії можуть оптимізувати свої ресурси та ефективніше реагувати на зміни потреб клієнтів.
Інтеграція з відділом закупівель і закупівель
Одним із ключових компонентів управління запасами JIT є його тісний зв’язок із процесами закупівель і закупівель. Замість того, щоб покладатися на великі, рідкісні замовлення, JIT заохочує компанії створювати ефективні ланцюжки поставок, які можуть доставляти менші, більш часті поставки сировини та компонентів.
Ефективне партнерство між відділами закупівель і постачальниками має вирішальне значення для підтримки підходу JIT. Фахівці із закупівель повинні тісно співпрацювати з постачальниками, щоб встановити надійні графіки доставки та підтримувати надійні канали зв’язку, щоб забезпечити постійний і передбачуваний потік матеріалів.
Крім того, стратегії закупівель мають надавати пріоритет якості та надійності, щоб звести до мінімуму ризик збоїв у виробництві через невідповідні або дефектні поставки. Підкреслення відносин співпраці з постачальниками та встановлення чітких показників ефективності може допомогти в досягненні повної інтеграції принципів JIT із функціями закупівель і закупівель.
Наслідки для транспорту та логістики
Управління запасами JIT має значні наслідки для транспортування та логістики. Оскільки JIT наголошує на доставці товарів саме тоді, коли вони потрібні, транспортні та логістичні операції повинні бути точно налаштовані для підтримки цієї стратегії.
Транспортні та логістичні постачальники відіграють вирішальну роль у забезпеченні своєчасної та стабільної доставки матеріалів для підтримки виробництва JIT. Це вимагає тісної співпраці між виробниками та їхніми партнерами з логістики, щоб гарантувати, що транспортні послуги узгоджуються з графіком виробництва.
Крім того, ефективне логістичне планування та виконання стають важливими для мінімізації часу виконання робіт і підтримки плавного потоку матеріалів. Ефективна оптимізація маршрутів, надійне планування транспортування та передові технології відстеження є важливими елементами для успішного впровадження JIT у сфері транспортування та логістики.
Переваги управління запасами JIT
Застосування JIT-управління запасами дає кілька переваг у багатьох доменах. З точки зору закупівель і закупівель, JIT сприяє тіснішій співпраці з постачальниками, знижує витрати на зберігання запасів і ефективніше узгоджує пропозицію з попитом.
Що стосується транспортування та логістики, JIT оптимізує процеси доставки, скорочує час виконання замовлення та сприяє більш тісній координації між виробничою та транспортною діяльністю. Це може призвести до економії коштів, покращення рівня обслуговування та підвищення операційної гнучкості.
Висновок
Підсумовуючи, оперативне управління запасами (JIT) пропонує систематичний підхід до узгодження рівня запасів із фактичним попитом, значним чином впливаючи на функції закупівель, закупівель, транспортування та логістики. Зводячи до мінімуму витрати на утримання запасів, оптимізуючи відносини в ланцюжку постачання та підвищуючи ефективність транспортування, JIT значно покращує операційну продуктивність і загальне управління ланцюгом постачання.