Стратегія та впровадження бізнес-аналітики (BI) відіграють життєво важливу роль у максимізації конкурентних переваг організації та можливостей прийняття рішень. Добре продумана стратегія BI передбачає використання надійних систем BI та узгодженість із системами керування інформацією (MIS), щоб забезпечити повну інтеграцію та функціональність.
Розуміння стратегії бізнес-аналітики
Стратегія бізнес-аналітики охоплює набір процесів, технологій і методологій, призначених для перетворення необроблених даних у значущу інформацію для прийняття обґрунтованих рішень. Це передбачає визначення ключових цілей, визначення KPI (ключових показників ефективності) і створення основи для управління даними та аналітики. Крім того, сильна стратегія BI відповідає вимогам до інфраструктури та навичкам, необхідним для ефективного використання інструментів BI.
Ключові компоненти стратегії бізнес-аналітики
- 1. Управління даними: Управління даними забезпечує точність, узгодженість і безпеку даних, що використовуються в системах BI. Це передбачає визначення права власності на дані, стандартів якості даних і рамок відповідності.
- 2. Можливості аналітики. Надійна стратегія BI зосереджена на розробці розширених аналітичних можливостей, таких як прогнозна аналітика та машинне навчання, щоб отримати корисну інформацію з даних.
- 3. Технологічна інфраструктура. Вибір відповідних систем BI та інтеграція відповідних технологій є важливими компонентами стратегії BI. Це включає сховище даних, процеси ETL (вилучення, перетворення, завантаження) та інструменти візуалізації.
- 4. Узгодженість із бізнес-цілями. Успішна стратегія BI узгоджується із загальними бізнес-цілями та завданнями, гарантуючи, що знання, отримані в результаті діяльності BI, сприяють прийняттю стратегічних рішень.
Впровадження стратегії бізнес-аналітики
Реалізація стратегії бізнес-аналізу передбачає розгортання необхідних інструментів, процесів і структур управління для ефективного аналізу даних і звітності. Це включає:
- 1. Збір та інтеграція даних: впровадження процесів інтеграції даних для консолідації даних із різних джерел, забезпечення послідовності та повноти для аналізу.
- 2. Розгортання BI-інструментів: вибір і розгортання BI-інструментів, які задовольняють конкретні потреби організації в аналітиці та звітності.
- 3. Навчання та адаптація користувачів. Надання комплексних навчальних програм для надання співробітникам навичок, необхідних для використання інструментів BI та ефективної інтерпретації аналітичних висновків.
- 4. Моніторинг ефективності: створення механізмів для моніторингу ефективності BI-ініціатив та їх оптимізації на основі відгуків і нових бізнес-вимог.
Сумісність із системами бізнес-аналітики
Стратегія та впровадження бізнес-аналітики тісно пов’язані з функціями систем BI. Системи BI призначені для зберігання, пошуку та аналізу даних, надаючи користувачам інтуїтивно зрозумілі інтерфейси для запитів і візуалізації даних. Ці системи включають такі компоненти, як сховища даних, куби OLAP (онлайн-аналітична обробка) та інструменти звітності, усі вони служать технологічною основою для реалізації стратегії BI.
Інтеграція з інформаційними системами управління
Інформаційні системи управління (MIS) відіграють важливу роль у наданні оперативної та тактичної інформації в організації. Сумісність між стратегією BI та MIS полягає в їх взаємодоповнюючих ролях. У той час як MIS в основному зосереджується на оперативних даних і обробці транзакцій, стратегія BI полегшує прийняття стратегічних рішень за допомогою розширеної аналітики та всеохоплюючої інформації.
Висновок
Добре продумана стратегія бізнес-аналітики, узгоджена з найкращими практиками впровадження, дає можливість організаціям використовувати потенціал даних для прийняття обґрунтованих рішень і отримання конкурентної переваги. Його сумісність із системами бізнес-аналітики та інформаційними системами управління забезпечує безперебійний потік розуміння та аналітики, що сприяє загальній ефективності та результативності ініціатив організації, що керуються даними.